党委会、董事会、总经理办公会 你真的了解了吗?(附三会分级决策事业清单)
点击量:34发布时间:2024-12-08
党委会、董事会、经理层是中国特色现代企业制度的核心。这三个主体分工如何、具体决策事项有哪些?
党委会(党总支委会)
——“管方向、把大局、促落实”
董事会
——“定战略、做决策、防风险”
董事会是公司法里规定的法定企业治理机构,其基本规则由公司法和各公司的章程来规定。董事会是法定的决策机构,其决策内容具有法定效力。
1.“定战略”:董事会应当建立企业战略规划研究、编制、实施、评估的闭环管理体系,公司制定的战略规划文件,如五年发展规划,应当提交董事会审议。
2. “作决策”:董事会决策企业重大经营事项,如企业经营计划、重大投融资事项、年度财务预决算、重要改革方案等。
3. “防风险”:董事会应当建立企业的风险管理体系、内部控制体系、合规管理体系和违规经营投资责任追究体系。
总经理办公会
谋经营、抓落实、强管理”
总经理办公会是企业经理层召开的会议,谋划企业日常经营事项,抓好党委会(党总支委会)和董事会的相关决策落实,强化企业内部管理。
公司党委会、董事会、总经理办公会分级决策事项清单