那么，经营分析会，怎么才能做到高效呢？

先打个标注，你怎么理解高效二字？

是开会过程的高效，也就是耗时少？还是聚焦话题的高效讨论？还是会议结果的高效产出？

首先，上次的经分会待办，在本次会议开始的时候，要先过一下，而且是需要跟踪时间表的那种模式。很多企业的经分会经常开过之后，待办工作没有人跟进了，所以每次会议结束的时候需要对待办任务确定一个owner，也就是负责人。

然后就开始了本次会议的正常议题，而正常来说，议题需要提前发给与会者的，便于预读，保密的内容除外。

每个企业都有自己的业务特点，所以经分会的高效与否，需要按需定制，包括每个企业对经分会的成熟度问题。而今天我想分享这么一个逻辑，看懂了，其实经分会的展开相对来说很简单。

企业召开经分会，掌握好这么几个逻辑就好：

1、公司干什么的，靠什么赚钱，以及预算目标；

其实就是主业和对应的预算目标拆解过程，你所有分析和讨论的内容，归根到底都是为了实现这个目标，而且尽可能地控制实现过程的成本，包括时间成本。

2、包括财务关键数据在内的数据分析架构，要展示和陈述；

尤其是关键数据，这些数据如果和预算目标存在差异，是否能够保障目标的实现，尤为重要！

包括偏差度的原因、动态趋势、偏差是否可控，相应的敏感性分析，均可以拿来分析下！

数据分析架构，要有逻辑，有说明，阅读起来不需要过多解释，也就是有效率的沟通展开。

3、上述1和2的偏差率，以及影响目标值；

动态的偏差是敞口扩大还是缩小的态势，对目标值的影响度，以及是否需要公司投入额外的资源进行保障？

4、复盘运营策略的得失点；

是预算目标制定的环境要素考虑有问题，还是实际运营的时候出现了缺失？是否存在应做而没做的事情，而导致这个现状，以及影响度的量化结果。

5、偏差预警；

哪些偏差是重要的，是否需要预警，是否即使追加调整策略包括投放策略下，时间来得及？

6、如果必须保证预算目标的实现，解决方案是什么？

解决方案要有具象化的措施，要落地，要有资源的保证，要有新的约束完成时点，等等。

7、新的待办跟踪；

力争有讨论、有结论、有跟踪，而不会浪费开会的时间。

最后的总结，上面这几步，很好理解，难吗？

但为什么很多企业的经分会经常无果，原因呢？

还是那两个四个字：

知易行难，事在人为！

我们下篇见！