国有企业外部董事要正确履职，需从多个方面入手，以下是具体介绍：

一、做好任职准备

1.深入研究政策法规

国有企业所处的政策环境复杂，外部董事需深入学习国资国企改革政策、公司法等法律法规，如《中华人民共和国公司法》《企业国有资产法》等，以及相关的监管要求，为履职奠定坚实的法律政策基础。

2.了解企业和行业

在任职前，应全面了解所在国有企业的历史沿革、组织架构、业务范围、企业文化等基本情况。同时，对所在行业的发展趋势、市场竞争格局、技术创新动态等进行深入研究，以便更好地为企业发展出谋划策。

二、积极参与决策

1.充分发挥专业优势

外部董事通常在财务、法律、战略管理等某一领域具有专业特长。在董事会决策时，要充分运用自己的专业知识，对相关议题进行深入分析和判断，为董事会提供专业的意见和建议。

2.独立审慎决策

外部董事要保持独立的判断，不受内部利益关系和其他因素的干扰。在审议重大事项时，要对议案的合法性、合规性、合理性进行全面审查，审慎发表意见，确保决策科学、合理、风险可控。

3.促进科学决策机制建设

推动企业建立健全科学的决策流程和机制，包括完善决策前的调研、论证、评估等环节，确保决策信息的充分性和准确性。同时，积极引入先进的决策方法和工具，提高决策的科学性和效率。

三、有效监督制衡

1.监督企业运营

通过审阅企业财务报告、内部审计报告等资料，以及参与专项检查等方式，对企业的生产经营活动、财务管理、内部控制等进行监督，及时发现问题并提出整改要求。

2.制衡内部权力

在董事会中，要与内部董事、管理层形成有效的制衡关系，防止内部人控制等问题的发生。对管理层的重大决策和经营行为进行监督和约束，维护股东和企业的利益。

3.关注风险防控

把风险防控作为监督工作的重点，关注企业面临的市场风险、财务风险、法律风险等各类风险，督促企业建立健全风险管理制度和防控体系，加强风险预警和应对能力。

四、加强沟通协作

1.与内部董事和管理层沟通

定期与内部董事、管理层进行沟通交流，了解企业的运营情况和发展中的问题，同时将外部的市场信息、行业动态等传递给企业，为企业决策和经营提供参考。

2.与内部监督机构协作

与内部监督机构建立良好的协作关系，实现信息共享，形成监督合力。在监督工作中，要相互支持、相互配合，共同维护企业的规范运作和健康发展。

3.与股东沟通

及时向股东汇报董事会的工作情况和企业的重大事项，反馈企业发展中存在的问题和困难，听取股东的意见和建议，确保董事会的决策符合股东的利益和战略要求。

五、持续提升能力

1.参加培训学习

积极参加各类董事培训、专题研讨班等，不断更新知识结构，提升履职能力。关注国内外企业治理的最新理论和实践成果，学习先进的管理经验和方法，为更好地履职提供支持。

2.总结实践经验

在履职过程中，要不断总结经验教训，对成功的决策案例和有效的监督方法进行总结和推广，对存在的问题和不足进行反思和改进，不断提高自己的履职水平。