随着“十四五”规划步入收官阶段，“十五五”规划的谋划工作正逐步启动。在这一承前启后的关键时期，中央企业的战略管理如何更好地服务于国家大局、推动自身高质量发展，成为业界关注的焦点。

近日，有分析人士围绕中央企业“十五五”战略管理分享了相关见解（原文发表于《国资报告》杂志）。该观点认为，中央企业战略管理需以国家顶层设计为根本遵循，把握根本要求与鲜明导向，为打造世界一流企业绘制清晰可行的路线图。

充分认识中央企业

战略管理的重要意义

在当前的国际国内形势下，中央企业的战略管理被赋予了更为关键的角色。

服务国家战略：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。其战略的科学性、前瞻性与执行力，直接关系到国家经济高质量发展与战略安全。

回应监管要求：国务院国资委持续引导中央企业优化战略布局，聚焦主责主业，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉和前瞻性战略性新兴产业集中。

驱动自身发展：科学的战略是企业应对市场变化、凝聚内部共识、培育独特竞争优势、实现长期稳定发展的核心指南。

企业战略管理的

通用环节与实施要点

从企业管理的一般规律来看，一个系统的战略管理流程通常包含以下几个关键阶段，这对于中央企业同样具有参考价值：

1. 战略研究：综合运用PEST（政治、经济、社会、技术）等模型分析宏观环境与行业态势，评估企业内部资源与能力，明确发展方向。

2. 战略制定：在深入研究基础上，形成完整的战略规划文本，明确战略目标、实施路径和资源配置。

3. 战略实施：将战略规划分解为具体的经营计划和预算，通过组织变革、资源调配和企业文化建设，确保战略落地。

4. 战略评估：建立定期评估机制，根据内外部环境变化和执行反馈，对战略进行动态调整和优化。

在实施过程中，需注重构建高效的战略团队，并确保公司治理中各层级（如党委党组、董事会、经理层）权责清晰、协同发力，共同推动战略目标的实现。

关于做好战略管理的几点思考

分析认为，中央企业的战略管理应尤其注重以下几个原则：

坚守根本原则：全面对接国家发展战略需要，在服务国家大局中找准自身定位。

紧扣两个核心：一是必须与国家战略方向和出资人要求同频共振；二是必须与企业自身的核心竞争力相匹配，避免盲目多元化。

强化三个统筹：有效统筹战略管理全过程（研究、制定、实施、评估）；有效统筹短期利益与长期发展目标；有效统筹规范的管理流程与鼓励创新的灵活思维。

“十五五”规划前期工作的

方向性参考

结合公开信息，中央企业在启动“十五五”规划时，或可关注以下几个方面：

全面总结评估：对“十四五”规划的执行情况进行系统总结，识别成绩与不足。

科学研判形势：深入分析“十五五”时期国内外宏观形势与行业趋势，明确机遇与挑战。

把握功能定位：紧密围绕增强核心功能、提升核心竞争力的根本要求，明确企业战略使命。

制定系统目标：构建涵盖经济、创新、人才等多维度的可量化、可考核的目标体系。

谋划发展路径：关注产业结构优化，特别是在新业务、新赛道上的布局，推动转型升级。