管理者很容易陷入这样一个误区：管理就是管人，认为只要管好人就能把企业管好。通过管人来实现管理目标是一种效率低下的方式，而且越管人越多，甚至出现员工对抗的现象。“管理者”是指企业中负责组织、协调、领导员工完成工作任务的人。从这个意义上讲，企业管理实际上是管理者的管理。有了对管理本质的理解，我们才能有针对性地采取措施去解决管理中的问题，提升企业整体的竞争力。那么，管理究竟是什么？它与企业绩效又有何关系？企业管理又应该从何做起呢？人是管理中的核心要素，管人就是管人心。我们可以把人比作是企业中的资源，而管理就是通过一系列手段和方法来配置这些资源，最终实现企业绩效的最大化。这是一种最直接、最有效、最科学的管理方式。然而，这种管理方式在现实中却往往不被人们所重视，因为它在某种程度上会降低企业绩效。我们经常看到，很多企业出现了人力资源管理与生产管理分离、人力资源管理部门形同虚设、组织机构臃肿等现象，这些问题的背后就是我们所说的管人不到位。提高员工的工作积极性，这是管理的核心和目的。员工积极性高，则其工作积极性才会高；反之，则会降低其工作积极性。当然，要提高员工的工作积极性，并不是一件容易的事情。在实践中，管理者要掌握一套科学合理的方法。首先，要给予员工更多的自主权，让员工可以自主地安排自己的工作；其次，管理者要合理地分配工作任务，将任务根据难度系数、难易程度进行合理分配；最后，还要注意改善工作环境，给员工提供更多的沟通和交流机会。只有这样做，才能让员工更加积极地参与到公司的发展中来。而在这个过程中，员工的工作积极性自然会提高。从管理学的角度看，人是目的，不是手段，只有目的没有手段，就会出现管理效率低下的现象。通过管人来实现组织目标，这就需要企业组织具有一定的组织结构和机制，这样才能保证各部门间的信息流通、工作协调与资源共享。同时，企业还应该为员工提供培训、晋升的机会，让员工对自身有更多的了解和认同。这样才能充分调动员工的积极性和主动性，使他们以主人翁的姿态参与到企业的战略规划和日常经营中去。如果我们把管理理解为“管人”，就会陷入一个误区：企业管理就是通过管人来实现组织目标。而实际上，我们真正要做的是通过制度来规范人的行为、流程和标准。随着社会的进步和企业竞争环境的日趋激烈，管理者逐渐意识到，仅仅依靠物质激励无法满足员工的需求，还要让他们对组织有归属感。企业要想真正提高管理效率，必须建立正确的激励机制。建立正确的激励机制是指要站在员工的角度去思考问题，考虑到他们的需求和心理，尽可能满足他们对物质和精神方面的需求。在这里，员工既包括组织内部的员工，也包括组织外部的员工。当一个组织拥有正确的激励机制时，它能够使员工有归属感。同时，员工也会以同样的方式来回报企业。如果组织内部没有一个明确、一致的激励机制，那么这个组织内部就会出现各种矛盾和冲突，员工也会因此感到无所适从，从而降低了工作效率。
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