1.什么是愿景:干成什么

愿景是公司对自身发展前景的展望，通俗地理解，就是“我们希望公司在未来成为什么样的企业”，或者“我们要干成什么样子”。愿景明确的是公司自身发展的大目标、大志向。

一个人能成为什么样子，取决于一个人想成为什么样子；一个企业最终成为什么，在很大程度上取决于创始人想让企业成为什么。企业有了高远宏大的愿景，也就有了追求和方向，而追求和方向会引领着全员朝着伟大目标努力奋斗。

优秀企业的愿景都是如此:

格力的愿景：缔造世界一流企业，成就格力百年品牌。

阿里巴巴的愿景：追求成为一家活 102 年的好公司；让客户相会、工作和生活在阿里巴巴;到2036 财年，服务全世界20亿消费者，帮助1000万中小企业盈利以及创造1亿就业机会。

小米的愿景：和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。

万科的愿景：以人民的美好生活为已任、以高质量发展领先领跑，做伟大新时代的好企业。

苏宁易购的愿景：百年苏宁、全球共享。

京东的愿景：成为全球最值得信赖的企业。

李宁的愿景：成为源自中国并被世界认可的、具有时尚性的国际一流专业运动品牌。

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2.为什么需要愿景

(1)“以终为始”，企业可以少走弯路。确定了愿景，也就是确定了企业自身的发展方向和目标，确定了企业要成为一个什么样的组织。而发展方向、目标、未来蓝图将会指引和规范企业在战略、产品、营销、服务、品质等方面的具体决策与选择，避免企业从事不相干的业务。须知，非相关的多元化业务战略是中小民营企业难以承受的选择！

(2)与使命相同，愿景能够产生伟力，激励员工自动自发。在企业经营层级上，使命高于愿景，但愿景是企业发展的宏伟蓝图，给予了企业成员激动人心的梦想，这一梦想一旦与企业成员的个人职业追求挂钩，就会产生巨大的能量。

(3)“志强智增”，提高企业领导者的经营智慧。墨子说“志不强者智不达”，意思是志向不坚定的人，他的智慧一定不会很高。人的志向如同容器，就像水杯，而智慧如水。容器越大，才能装越多水；志向越大，智慧才会越充盈，因为志向会引导阅历，阅历会增加智慧。企业老板的志向与企业愿景息息相关，有了伟大的愿景和事业志向，才有可能获得高水平的经营智慧；想“成为第一”，才有机缘学习到真正的增长之道。

(4)给员工信心，增强确定感。VUCA 时代，复杂易变、模糊、不确定是典型特征。在这样的时代背景下，不论是企业一把手还是员工，事实上都难免焦虑，都有不同程度的不安全感。尤其是员工，当他不知道企业的发展愿景，对企业的未来缺乏信心时，其工作意志自然不坚定，很有可能“这山望着那山高”。而愿景明确，就能够让员工看到未来，感受到企业发展的决心，进而实现“留人留心”的管理目的。

企业从一开始建立就应该宣告一个伟大的事业目标，让愿景成为全员的精神动力和指引！“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”企业有了高目标、高志向，就会有高标准、严要求，企业的行为动作就会随之而变，企业才会有可能实现从平凡到卓越。