所谓“战略”，就是关于企业未来生存与发展的系统思考，是企业经营管理的顶层设计。它既是未来发展的“总路线图”，又是当下作战的“指挥地图”。

1. 战略的目的是帮助企业建立和维持持久的竞争优势。

2. 战略的实质就是选择、是差异化定位。

3. 战略的实施就是干什么、怎么干、怎么评估？

战略是将宏观的规划落实和分解为日常的经营活动，并辅之以必要的经营成果评价机制，从而使企业能够迅速适应新的市场竞争特点，在行业中领先一步。

战略咨询有助于企业思考并回答以下问题：

1. 业务结构：应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域？怎样进入、怎样退出？针对我的情况，最优的业务结构是怎样的？调整和优化业务结构应该考虑哪些因素？

2. 商业模式：商业模式和盈利模式是否合理而有效，是否存在改进空间，空间有多大，怎样改进？是否需要彻底变革、转型或升级，怎样变革、转型和升级？这种商业模式的关键成功要素是什么，怎样占领和打造这些关键成功要素？

3. 战略实施：资本结构、组织系统和管理体系是否与业务战略和商业模式适配？需要怎样改进、优化、变革或升级？战略实施要点在哪儿？怎样建立起战略实施的保障、测评和反馈体系？

4. 并购扩张：是否应该启动产业整合和并购重组战略？是横向的产能和市场份额整合，还是纵向的价值链整合？如何识别和评估整合与并购的机会？如何选择、调查和估值并购目标？如何设计并购策略和交易结构？如何利用资本市场的周期与机制实现并购成长？

5. 工作计划：应该从哪些方面思考一个“统领全局、纲举目张、切实可行”的工作计划？未来五年、三年或一年的工作计划应该怎样制定？干什么、怎么干、为什么干？可以达到什么样的战略目标和业绩目标，怎样达到？

6.