第一章 总则

第一条 考核目的

为建立和完善管理团队激励与约束机制，对2023年的工作业绩进行评价，并以此为依据进行合理的价值分配，特制定本办法。

第二条 考核范围

****公司参与年度绩效考核高管

第三条 考核原则

1、客观评价、公平公正、科学合理；

2、合理拉开差距，鼓励先进，鞭策后进；

3、参与考核人员绩效与经营公司的绩效相结合；

4、以提高参与考核人员绩效为目标。

第四条 考核机构

集团人力资源部：负责绩效考核制度的制定，组织各经营公司高管参与年度绩效考核，指导和监督各部门绩效考核工作。

第二章 考核内容

第五条 考核内容

高管年度考核的内容包括工作业绩、工作态度、工作能力三个方面，考核权重分别为： 工作业绩占70%，工作态度占20%，工作能力占10%。

第六条 评分权重

参与年度考核的高管年度考核评分主体有“总经理”、“分管副总”、“直属上级”三类，具体评分权重如下表：

第三章 考核程序

第七条 考核实施

1、高管述职前，填写：

• 附件1《高管年度工作述职报告》

• 附件2《高管年度KPI完成情况打分表》

2、召开高管年度工作述职会，具体时间另行通知。

会议事项包括：

(1)高管进行年度工作总结述职，具体评定参见《高管年度述职考核评价表》；

(2) 述职会之后，述职结束后根据各高管述职情况，各高管互评，以及股东对各高管评分。评分表匿名处理，交专人测算绩效考核分值，*总复核。

(3) 结果汇总及反馈：复核后，将各位高管得分汇总，并将各高管分数反馈。

3、高管年终考核等级评定

(1)等级申报

根据各高管考核得分高低进行强制性排序。其中杰出管理人员按不超过年度参加考核总人数的10%进行排序，优秀管理人员按不超过年度参与考核总人数的20%进行排序

(2)等级确定

人力资源部将各高管分值及排序的考核初步意见，报股东进行审核。

第四章 考核反馈及申诉

第八条 结果反馈

集团人力资源部将股东确定的高管年终评定等级反馈给各高管。

第五章 考核结果运用

第九条 年终奖金

年度考核与高管年终奖金挂钩，奖金系数分为固定和浮动两部分。

1、浮动部分比例和系数

2、 年终结算金额=年度考核金额基数*(高管年终个人评级系数*50%+各经营公司年度经营指标KPI考核系数*50%)

(1)年度考核金额基数是指参与考核人员参与绩效考核的部分，2023年按30%年薪计；

(2) 年度系数：根据高管年度考核最终确定的评定等级，对应相应的绩效系数(即浮动部分）

(3)各经营公司年度经营指标KPI考核系数=年度各经营公司KPI考核实际分值*70%+股东评分*30%）/100。

第六章 附则

第十条 本办法由集团人力资源部负责制订、解释及修订，从发布之日起实施。