企业战略的任务是解决企业的根本问题，也就是维持再生产的良性循环，确保生产、消费和竞争之间的平衡。这意味着，企业需要在更大的范围内考虑问题，不仅仅是关注自身的经营，还要关注顾客的需求和竞争对手的动态。战略是一种状态，它能够让企业维持良性的再生产循环。就像一个人需要智慧和境界来维持健康和幸福一样，企业也需要智慧和境界来维持其长期的发展。企业战略的选择主要是在三种模式之间做出选择：产品经营、企业经营和产业经营。战略是一种经营模式的选择，没有太多的谋略可言。企业必须将其战略选择建立在使命、愿景和事业理论的基础之上，并将其经营模式约束在战略的根本任务之下。商业活动领域的本质是创造而不是掠夺，是争夺市场而不是攻击对手，是竞合而不是消灭对手。企业被淘汰出局，直接原因应该是被顾客抛弃，而不是被对手攻击。商场不同于战场，不可以直接攻击对手或打倒对手。商道强调的是成人达己，表达善意，己所不欲勿施于人。随着时代的文明进步，产业社会已经开始脱离丛林状态，企业战略不再是克敌制胜、你死我活的韬略或计谋，企业不能用粗暴的手段直接打击对手或消灭对手。企业的战略理念必须改变，依靠价值创造能力及优异的市场表现赢得顾客的青睐，自立于产业社会之中，成为功能型社会中的一环。企业的战略任务除了产品经营模式之外，还有更好的模式，这就是企业经营模式与产业经营模式。钱德勒的著作《看得见的手》系统地总结了 大公司的成功经验，就是用管理这只看得见的手，去协调企业再生产的全过程，包括经销商与零售商，确保产品能够快速地通过分销与零售的各个环节，顺利到达消费者手中。钱德勒以无可争辩的事实否定了经济学的两条基本原理，即规模经济与市场协调。他认为，企业能否成功，包括能否盈利，不在于规模，而在于速度，在于通过生产、流通、交换、消费各个环节的速度。而通过速度取决于通过能力，取决于管理协调能力，对经销商、零售商，乃至消费者的协调能力。这就告诉我们，企业的可持续发展不能停留在产品的思维方式上，不能停留在产品与需求的关系上，不能停留在产品经营的模式上。要跳出见物不见人的思维，沿着企业再生产循环的路线，与上游供应商和下游经销商结成供求一体化的关系体系。在这里，不妨把这命名为企业经营模式。按照波特的说法，就是后向一体化战略与前向一体化战略。现如今，产业社会的专业化分工越来越精细，分工之后的一体化变得越来越困难，即看不见的手越来越无能为力，所谓市场机制的失灵。维持企业再生产循环有赖于更高的战略形态，这就是产业经营模式。有经济学家声称，21世纪将是跨国公司的时代，它们在全球经济范围内扮演产业价值链网络的组织者角色，构建起一个个的产业经营模式，维持着成员企业的再生产循环。在日本，各大综合商社是产业价值链的组织者。它们依靠产业经营模式，构建起产业价值链的生态，维持着相关企业再生产的循环。可以说，产业经营模式是企业长寿的秘密，是百年企业隐而不宣的秘密。
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