在当下复杂多变的市场环境中，国有企业面临着前所未有的竞争与发展挑战。从激烈的市场角逐，到自身体制机制的深化改革，再到技术的飞速迭代，每一项都考验着国企的应变与发展能力。如何在这样的形势下突出重围，实现高质量发展，成为了众多国企亟待解决的关键问题。而党建工作，作为国有企业独特的政治优势，在其中扮演着至关重要的角色。今天，我们就来聊聊强化 “三基、三融、三创”，如何推动国有企业党建工作高质量发展，进而为企业的前行注入强劲动力。

一、“三基”：筑牢党建根基

“三基”，即基本组织、基本队伍、基本制度，是国有企业党建工作的根基所在，为党建工作的开展提供了坚实的基础和保障。只有打牢 “三基”，才能让党建工作落地生根，焕发出强大的生命力。

1、夯实基本组织

优化党组织设置，是确保国有企业党建工作全覆盖的关键。山东国投公司党委在这方面堪称典范，他们严格落实 “四同步、四对接” 要求，紧密结合企业产权关系、组织架构、经营模式的变化，灵活设立调整党组织。不管企业如何变革发展，党组织始终如影随形，确保党的组织设置与企业改革发展、生产经营活动完美适配 。目前，公司各级建立党组织 260 余个，覆盖率达 100%，真正做到了哪里有企业经营活动，哪里就有党组织的坚强领导。

沧州电信同样不遗余力，在新成立、调整部门、单位时，严格遵循 “四同步、四对接”，同步设置各级党组织，明确其职责定位和发挥作用的机制，实现了党组织 100% 全覆盖。针对无党员覆盖的班组，创新建立党建指导员工作机制，明确五大重点工作任务，并配套考核评价体系，让党的建设延伸到企业的每一个角落。同时，积极打造 “党建 + 科技创新” 模式，搭建党员创新工作室等平台，马辉创新工作室成绩斐然，研发 33 项应用系统，获得 12 个创新奖项、28 个软件著作权，申请发明专利 5 个，荣获集团公司级 “示范性创新工作室” 称号 ，为企业科技创新注入强大动力。

2、建强基本队伍

一支高素质的党建队伍，是党建工作高效开展的有力支撑。这其中，“关键少数”“党务干部”“骨干力量” 至关重要。

抓牢 “关键少数”，就是抓住了党建工作的 “牛鼻子”。山东国投坚持严标准抓班子，书记牵头抓总，班子成员分工负责，从工作部署到任务落实，层层压实党建责任；严要求配班子，优化班子结构，提升知识、能力、专业结构；严考核强班子，强化党建履职考评，对履职不力的及时调整岗位，让班子成员时刻保持责任感和使命感。

党务干部是党建工作的具体执行者，其素质高低直接影响党建工作质量。山东国投注重选拔党性强、素质高、懂经营、口碑好的优秀人才充实党务工作者队伍，目前专职党务人员已达 350 余人。公司党委还积极与省内其他省属企业党委开展结对共建，为党务干部搭建交流学习平台，全面提升他们的履职能力，让党务工作更加专业、高效。

骨干力量则是党建工作的新鲜血液和活力源泉。山东国投用活 “双培养” 制度，从理想信念和业务能力两方面加大对年轻骨干的培养力度；打通晋升通道，加强党务工作岗位与经营管理岗位的轮岗交流，把党务工作岗位打造成培养复合型领导人员的重要平台。近年来，公司新提拔的干部中 70% 以上具有党务工作经历，为企业发展储备了大量优秀人才。

3、完善基本制度

建立健全党建制度体系，是党建工作规范化、科学化的重要保障。山东国投结合党组织特点和企业实际，研究制定具体贯彻落实举措，形成了以议事决策、组织生活、发展党员、党员教育管理、党费收缴使用、党内关怀帮扶等为重点的全面制度体系，并先后修订《党建工作责任制考核办法》《评先表彰管理办法》等 10 余项制度，让党建工作有章可循。

制度的生命力在于执行。山东国投把规范落实党建制度作为衡量党建质量的重要标准，在党建督导检查期间，将党委会议事规则、党组织换届等相关制度的建立、修订和责任落实作为督导重点，确保各项制度执行到位、各责任主体履职到位，使制度真正成为硬约束，为党建工作的顺利开展保驾护航。

二、“三融”：促进党建与企业深度融合

“三融”，即融入公司治理、融入业务发展、融入文化建设，是实现国有企业党建工作与企业发展紧密结合的关键路径，能够有效推动党建工作与企业各项工作同频共振，为企业发展注入强大动力。

1、融入公司治理

把党的领导融入公司治理各环节，是建立中国特色现代企业制度的本质要求。广西建工集团在这方面做出了积极探索，通过出台《董事会议事规则》《党委会议事规则》《三重一大决策实施办法》等决策制度，并根据全国国有企业党建工作会议精神，修改完善公司章程，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位 。同时，落实党委会研究讨论是董事会决策重大问题的前置程序要求，进一步厘清权力运行的范围和边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的现代法人治理机制。在重大决策、重要人事任免、重大项目投资和大额资金使用等方面，坚持集体领导、民主集中、会议决定原则，确保民主科学决策，为企业稳健发展提供了坚实保障。

2、融入业务发展

坚持党建与业务双轮驱动，是推动国有企业高质量发展的必由之路。广西新发展交通集团深入实施 “三培养” 工程，将业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，把党员骨干输送到重要岗位，为企业发展提供了有力的人才支撑。同时，大力推行 “一线工作法”，组织党员干部深入基层一线，了解实际情况，解决实际问题，以高质量党建引领高质量发展。在实际工作中，党员干部冲锋在前，积极投身项目建设，充分发挥先锋模范作用，带动全体员工攻坚克难，推动业务工作不断取得新突破。

3、融入文化建设

党建引领企业文化建设，能够为企业发展提供强大的精神动力和文化支撑。广西某集团积极搭建组织架构，建立现代企业制度，为企业文化建设奠定了坚实基础。通过开展人才盘点，绘制人才图谱，为人才发展提供精准导航，营造了积极向上的企业文化氛围。同时，大力推进劳动、人事、分配制度改革，完善市场化经营机制，充分激发员工的积极性和创造性，让企业文化成为企业发展的软实力。

三、“三创”：激发党建新活力

“三创”，即攻坚创先、作风创优、发展创效，是国有企业党建工作的活力源泉，能够有效激发党组织和党员的积极性、主动性和创造性，为企业发展注入新的生机与活力。

1、攻坚创先

在改革发展的征程中，党组织的领导作用至关重要。山东省医药集团党委深刻认识到这一点，积极开展 “改革发展大讨论”。他们深入基层调研，了解企业发展的实际情况和员工的需求，结合特色主题党课等活动，加强发展谋划。党组织成员以身作则，强化责任担当，带领全体员工共同破解改革难题。在他们的努力下，集团各业务板块实现了跨越式增长，2021 年实现利润 6167 万元，同比增长 99.04% 。这一成绩的取得，充分彰显了党组织在企业改革发展中的引领作用，让我们看到了党建工作与企业发展紧密结合的强大力量。

2、作风创优

党支部作为党的基层组织，是战斗堡垒，而党员则是先锋模范。在急难险重任务面前，他们的表现直接关系到企业的稳定和发展。华特达因药业党支部在疫情期间，充分展现了党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头效应。为了保障儿童用药市场需求，生产一线的党员员工坚守岗位，争分夺秒、加班加点地投入生产。他们不顾个人安危，放弃休息时间，只为履行 “使千千万万中国儿童健康强壮” 的使命。他们的付出和奉献，不仅满足了市场需求，也为企业赢得了良好的声誉，让我们看到了党员在关键时刻的担当和作为。

3、发展创效

党员的创新创效能力，是推动企业发展的重要动力。中鲁远洋烟台食品公司的 5 名党员，立足岗位实际，提出了 “五快” 课题，即产得快、冷得快、装得快、灌得快、切得快。他们通过不断探索和实践，建立了首条自动化生产线。这一创新举措极大地提高了产品出口达标率，累计增值达 206 万元，每年节约人工费用达 40 余万元。他们用实际行动诠释了党员的创新精神和责任担当，为企业创造了实实在在的经济效益，也为其他党员树立了榜样，激励着更多的党员在工作中勇于创新、积极创效。

四、总结展望

通过强化 “三基、三融、三创”，众多国有企业在党建工作上取得了显著成效，为企业的高质量发展奠定了坚实基础。“三基” 筑牢根基，让党建工作有了稳固的支撑；“三融” 促进融合，让党建与企业发展紧密相连，相互促进；“三创” 激发活力，让党组织和党员在企业发展中发挥出更大的作用。

在未来的发展中，国有企业应持续深化 “三基、三融、三创” 工作，不断探索创新党建工作的方式方法，进一步提升党建工作的质量和水平。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展，为国家的经济建设和社会发展做出更大的贡献。让我们共同期待国有企业在党建引领下，迈向更加辉煌的明天！