国资国企的“穿透式监管”，是一个新提法，也是近期热门话题。例如，国资委近日印发的《关于做好2025年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》中，就频繁提及“穿透式监管”。

华夏中才认为，“穿透式监管”的基本背景有二：

一是数字化和AI的发展为“穿透式监管”提供了条件和手段。

传统层级式管理是建立在分权、授权基础上，强调压实各个层级的监管责任，是在管理幅度扩大、管理复杂度升高而管控技术手段相对欠缺情况下，依托“人管”的一种监管模式。而穿透式监管，是在系统内数据信息高度透明、基于数据的智能化管理充分到位情况下的“技管”监管模式。层级式授权管理和扁平化穿透管理并没有绝对的孰优孰劣，只是不同环境和手段下的谁更适用的问题。在数字化和智能化时代，基于“技管”的穿透式监管，保障了监管的集中性、统一性、高效性、精准性和即时性，很有可能是集团管控的大趋势和大方向。

二是新时代国有企业的使命和定位为穿透式监管提供了环境和土壤。

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是国民经济和社会稳定的“压舱石”和“稳定器”。国有企业背负着国家安全、产业升级、民生保障的重大国家使命和社会责任，和单纯追求利润的一般市场化企业有明显区别。国有企业要“放得活”，“管得住”是绝对的前提和基础。尤其是当前国际形势风云变换的复杂背景下，国有企业面临百年未遇大变局、大时代，迫切需要通过强化监管控制系统性风险，增强国有经济的控制力和影响力。

对穿透式监管性质的认知，应该有以下两点：

一是穿透式监管聚焦重大事项和重要风险，而不是面面俱到。

穿透式监管范围总体限定在监管对象“三重一大”事项，关注监管对象重要风险变化和防控情况，不是眉毛胡子一把抓，事无巨细都要放到显微镜下审视和过问。穿透式监管不会干涉企业的具体经营，不应打乱企业正常节奏。

二是穿透式监管，重点是强调 “知情权”、“监督权”，是要提升监管效率，而不是扩大“决策权”、“干涉权”，不是实施“权力集中”和“经营干预”。

借助数字化手段，穿透式监管有利于全面、及时掌握被监管企业重大事项和重要风险的细节，消除了监管双方在信息内容和信息获取时间上的不对称性，有助于监管人对违规决策及时纠偏，对重大风险及时提示和提供解决方案。一般而言，穿透式监管不会调整公司章程约定的股东对经营层的授权范围，不会变动公司治理的原基本格局，穿透式监管实施依旧要遵循法人治理结构，不是简单的行政式管理。

一是端正认识是前提。

穿透式监管，不要理解为“收权和放权”、“管死和放活”的简单选择，而是国有资产监管随着时代环境变化的适应性变革和重塑。

二是提升数字化能力是关键。

数字化能力提升了，穿透式监管才具备条件。缺乏数字化基础的穿透，只能是“穿”而不“透”，反倒把原来相对有效的管控体系搞乱了。

三是配套制度建设是基础。

穿透式监管的实施，不管是监管人还是被监管对象，势必带来权责重构和流程变革，信息收集、传递、报送、分析处理和围绕信息的决策都会发生相应的变化，要做好相关制度的配套工作。