近日，国资委多次提到“反内卷”。 在7月16日至17日举办的中央企业负责人研讨班上，国资委要求央企超越内卷竞争，维护产业价值。在7月23日至24日的地方国资委负责人研讨班上，国资委又提出，地方国企要带头抵制“内卷式”竞争。

说到“反内卷”，很多人说竞争机制是市场经济的基本特征，通过竞争可以实现优胜劣汰，优化资源配置，哪怕是企业打价格战，也对消费者有好处。

这显然是一种误解。市场离不开竞争，但竞争有良性的，也有恶性的。所谓“内卷”，是一个大家耳熟能详的口语。目前官方给了它一个定义：经济主体为了维持市场地位或争夺有限市场，不断投入大量精力和资源，却没有带来整体收益增长的恶性竞争现象。所以“反内卷”，反的是恶性竞争、不正当竞争。

整治“内卷式”竞争不仅仅是国企的事情，而是全国“一盘棋”。整治对象主要有两个：一是地方政府，二是企业。

企业当然包括国企。对国企来说，当前带头“反内卷”是履行政治责任与社会责任的体现。下面，老吴结合当前国企改革现状，谈谈国企应该如何带头反内卷。

第一，在行业层面反内卷。

老吴了解到，近期有关部门与行业协会对光伏、电池、钢铁、水泥等行业进行了整治。这些行业有很多也是国企所处的领域，一些领域一再出现产能过剩。

所以，国企反内卷，首先要进一步调整与优化国有资本布局，将有限的国有资本用在“刀刃上”。当前主要是按照“三个集中”的要求，将新增的国有资本重点投向公益应急领域和重要行业、关键领域。从国企分类看，主要是向公益类企业与商业二类（功能类）企业所处领域集中。

对于充分竞争领域，也就是商业一类企业所处领域，新增的国有资本要谨慎进入，即使进入，也不应该去“卷”传统行业，而应该聚焦战新产业与未来产业，即国资委提出的“9+6”。

总体上，国有资本主要是投资那些民间资本不想投、不敢投的领域，国企主要做民营企业不能做、做不好的事情，比如补齐产业链供应链短板，大力搞科技创新。

国企不能利用规模优势和一些特殊的资源，以卷赢民营企业、中小企业为荣。国资国企的主要阵地在海外。国企要改变“大而不强”的形象，提升核心竞争力，走出去搞“外卷”，并且卷出新高度，不能再搞“自相残杀”式降价，在海外与中国企业竞争。

第二，在国企之间反内卷。

当前，国企之间同质化竞争、恶性竞争严重，甚至在同一家央企集团内部，所属的几个局、几个院也在市场上打价格战，搞内部竞争。

解决这种内卷的方式，就是搞专业化整合。具体可以分两步走：第一，先在同一家集团内部整合资源，合并同类项，实现“一企一业，一业一企”。

国资监管部门要鼓励跨企业集团并购，通过提高产业集中度，推动市场有效出清。总体上，将资源向优势企业、主业企业集中。一家国企如果做不到行业头部就应该被兼并，从市场中消失。

第三、在管理层面反内卷。

近年来，一些国企学习民企、外企，搞所谓的“狼性文化”，结果没有学到人家市场化经营的精髓，却把“狼性文化”和国企的官僚主义融为一体，形式主义盛行，对内折腾员工，对外折腾客户与供应商，比如搞“自愿”加班，内部团队争夺同一客户，寻找市场最低价，拖欠款项，等等。搞得大家苦不堪言。这其实是带头内卷，破坏市场生态。

老吴遇到过一件有趣的事情。某家国企要搞一场“弘扬企业家精神”的专题培训。为了压缩培训经费，要求组织人事部门去市场上寻求报价低的讲师。经过多轮简历筛选，确定了近10名讲师。然后，相关部门还搞了个视频会议，对讲师一一面试。

等最终候选讲师确定了，企业才亮出课酬标准，说当地国资委有规定，有正高级职称的讲师，半天课酬不超过4000元，副高不超过3000元。谁愿意接受这个课酬标准谁来讲课，好像老师讲得怎么样并不重要。

老吴查了一下，他们大体上参照了一个十几年前的文件，而且那个是针对党政机关培训的标准。国企是市场主体，天天喊市场化改革、喊弘扬企业家精神，但在实际工作中，就连搞一场培训这么小的事情，都搞不了市场化。

因此，国企管理层面反内卷，关键是真正按市场化方式运营。有些企业，在一些微不足道的事情上，各种条条框框、各种程序没完没了，搞屎上雕花；而在几百万、上千万的重大投资项目上，却是等事情都干完了，再去补决策程序。