182026/09
在与多位国企风控负责人的交流中,我们发现一个普遍现象:很多企业在推进穿透式监管项目时,前期选型、招标、系统上线都比较顺利...
182026/09
决策流程衔接与流转管理的设计思路在县区属国有企业“三会”治理体系中,党委会前置研究、董事会决策、总经办执行三者之间的有效...
172026/09
引言“三定”方案怎么编?这是困扰许多国企改革操盘手的核心问题。一份科学合理的“三定”方案,如同企业的骨架,直接关系到运营...
172026/09
导语:随着国企改革深化提升行动持续走深,集团层级不断延伸、业务板块多元布局、资本运作模式日趋复杂,传统“层层上报、分级管...
162026/09
近几年接触了不少区县国企。优秀的市场化企业确实有,但极其少数。更多的情况是——挑战较为突出,经营压力较大。一、经济效益:...
162026/09
总经办会议的职能定位与流程设计思路在县区属国有企业“三会”治理体系中,总经办会议(总经理办公会议)承担着日常经营议事与重...
152026/09
国有企业治理里有个老大难问题:党委会“前置研究讨论”和董事会决策之间的边界,到底怎么划?我先说一个实践中最常见的场景。某...
152026/09
(一)央企子公司是否适用《中央企业投资监督管理办法》?问:请问央企子公司对外投资是否适用《中央企业投资监督管理...
142026/09
1、第一专项:乡村振兴专项(和美乡村建设方向)这是涉农中央预算内资金的“压舱石”——单笔金额最大、申报资料最系统的项目类...
142026/09
董事会决策审议的流程设计与材料准备要点在县区属国有企业“三会”治理体系中,董事会是企业法定的经营决策主体,承担着“定战略...


